Redaktørens blog: Tak for 2021 - og 2020

Redaktørens blog - en slags nytårstale: Her gør Medianos chefredaktør Peter Brüchmann status på 2021 og kigger frem mod 2022 og det, der venter lytterne - og os på Mediano.

Af Peter Brüchmann

Stakkels Margrethe. Stakkels danskere.

Ja, majestæten har næppe stor lyst til at tale mere om corona. Og vi er næppe heller ved at eksplodere af indestængt begejstring over en variation af temaet ‘det har været hårdt og måske bliver det bedre’.

Så lad os få denne del overstået i en fart i denne inferiøre forkamp til de rigtige nytårstaler: Tak for at vise livsglæde på stadion. Tak for at vise, at det betyder noget at være sammen med mennesker. Og at det faktisk er det, der gør vores liv rigere: At være sammen.

Så vi er i den grad klar til at ‘leve med det’ - at vi vil gøre meget for at få lov til at være sammen. Og med ‘vi’ mener jeg fodboldens fans eller os, der bare er fascineret, forelsket eller lidt glade for fodbold.

Tak i øvrigt også for at vise, at det med fodbold ikke kun handler om spillet og om pengene, men i lige så høj grad om kærligheden rundt om og til spillet. Fodboldens fans har vist, at de er sportens kerne - og uden dem er alting fattigt.

Tak også til jer lyttere, for det I har været for os på Mediano. I har øst mange kærlige ord vores vej og lyttet til vores indhold de to seneste år, så vi på Mediano har kunnet sejle nogenlunde tørskoet i havn efter to år med nedlukninger, pressede firmaer og hjemsendelser (hvilket ikke er godt for lytningen, kan vi hilse at sige). Og tak til vores partnere. Ikke én faldt fra. Og langt de fleste ser ud til at fortsætte eller øge deres samarbejde.

Så vi er her endnu - på vej mod seks år med lyden af fodbold.

Tak for alt, hvad I har givet os i 2021. Og alt, hvad I gav i 2020, hvor alting var Bambi for mange virksomheder, især for små iværksættere som os. Mediano gav underskud i 2020 - farvel til betting og goddag til corona var ikke opskriften på en gazellepris. Det blev til en tur i skattekisten for en opbygget egenkapital, men stadig ikke rart.

Vi er her dog stadig. På grund af lytterne. På grund af partnerne.

Så alt er godt på den front. Mere end 13 millioner afspillede episoder i 2021. En stigning på 50 procent efter EM og en overstrømmende start på Støt Mediano.

Nok om samfundssind, svære tider og et fællesskab, vi skal passe på.

Det er heller ikke en nytårstale, der skal præges af EM, grådkvalte beskrivelser af den 12. juni, og det, der fulgte. Det ser du i samtlige årskavalkader i tv og på medier. Vi har tudet i mere end én udsendelse under EM og lavet mandeterapi for åbne mikrofoner.

Tak til Hjulmand, Kjær og Co. for et fantastisk EM. Tak til Skt. Peter for at sende Christian ned ad trappen igen og tak til staben i Parken for at holde ham hernede. Og tak til mediekolleger og offentlighed for at give familien Eriksen det, der ligner ro til at finde liv, mening og fødderne igen.

Det år glemmer vi aldrig. Den aften glemmer vi aldrig. Og en masse aftener derefter vil bo i os altid.

Køkken med vemod

Jeg vil i stedet dvæle lidt ved billedet oppe i toppen af denne artikel. Det fylder mig faktisk med en del vemod. Det er taget i det køkken, der i øjeblikket er fyldt med flyttekasser og lægger kedel til den sidste kande Larsen. Det er fyldt med mennesker, der betyder meget for mig. Det repræsenterer et af de sjoveste koncepter, vi har lavet på Mediano - synes vi selv.

Det blev faktisk skabt i 2021: Fredagsfrokosten. Hjemme i redaktørens køkken. Med Hebo og Gastro-Nicklas i køkkenet. Og så rammer det alt, hvad jeg tænker om Mediano og vores indhold ved årsskiftet:

• Kan vi nogensinde blive så gode, som vi var i 2021? Ja, undskyld storhedsvanviddet, men vi har et drømmehold, som jeg er stolt af.

• Kan vi blive ved med at gøre denne gruppe bedre?

• Bliver vi lige så godt et hold, som vi har været med holdspiller Sandø i teamet?

• Kan familien Brüchmann få lavet et lige så dejligt køkken i det nye hus i Valby, hvor taget først skal rives af og væggene pilles ned og ændres?

Og skal jeg sætte det lidt mere på spidsen:

• Hvordan undgår vi, at vi bliver de gamle etablerede røvhuller, der mest tænker på at forsvare vores position?

• Hvordan bevarer vi vores nysgerrighed, så vi ikke ender med ‘bare’ at gentage os selv?

• Hvordan bevarer vi den ydmyghed, som vi blev født med som et gaffatape-medie med tæpper på bøjlestativer for at dæmpe den dårlige lyd nu, hvor vi har mixere, mikrofoner, akustikpaneler og rigtige videolamper?

• Hvordan undgår jeg som leder at ende som mange andre med en vis medgang i arbejdslivet: At blive magtfuldkommen og kun lytte til mig selv? Tør de andre sige mig imod, når jeg nu både er den gamle og den eneste, der har været med hele vejen?

Undskyld de lidt svulstige tanker. I en alder af 58 år er jeg for første gang blevet modig nok til ikke længere at forsøge at skjule krukkeriet.

I horisonten: Gamle Mediano på ti år

Vi nærmer os på Mediano en seks års fødselsdag. Ude i horisonten kan jeg skimte 1. juni 2026, hvor vi vil have været her i ti år. Jeg hører mediebureauer og virksomheder sige, at ‘Mediano jo er de store’, og det giver et spjæt i kroppen på mig hver gang. Jeg ser Mediano som et lille korrektiv til det etablerede mediebillede - som et dejligt isoleret ‘Mediebilledets Christiansø’, der lever uden referencerammer og prøver at gøre tingene 100 procent på vores måde.

Vi har aldrig prøvet at ligne andre. Aldrig haft et forbillede - heller ikke internationalt. Og det har været Medianos største gave.

De gamle medier kalder os stadig en niche. Og det er fint. Men vi vil helst se os selv som et korrektiv - et bud på en anden vej. Og udsendelser med op til 43.600 lyttere har vist ramt en ret stor niche, hvis man skal gradbøje det begreb.

Nogle af de bedste erfaringer for os i 2021 var:

• At vi kunne få lov at lave endnu mere nørderi i formater som Players Lounge og Det taktiske værksted - og at vi kunne få virksomheder med til at finansiere den slags indhold.

• At vi kunne få lejlighed til at arbejde med dygtige mennesker, der stod af den etablerede mediemodel og gerne ville prøve at udfolde deres faglighed hos os ude i Vanløse. Det er Thomas Pyndt (tidligere Tipsbladet) og Gisle Thorsen (snart forhenværende Ekstra Bladet) gode eksempler på.

• At vi kunne sætte strøm til vores Youtube-kanal med Hebo & Monnerup ved bordet.

• At vi kunne samle seks Superliga-direktører til et jysk topmøde hos Peter Larsen i Viborg. Ingen skulle overtales til at være med.

• At vi begyndte at have frivillige abonnenter, der betaler hver måned gennem Støt Mediano.

• Og at vi kunne øge interaktionen med lytterne - senest med rene Brevkasse Specials og med kåringer, diskussioner og værdifulde bidrag under f.eks. EM.

Der har været efterlyst mere fokus på kvindefodbold, børne- og ungdomsfodbold - og så er I en del, der heldigvis gerne vil have endnu mere ‘sport & perspektiv’. Det hele arbejder vi på - løbende i mere end en forstand.

Noget om 2022

Lad mig kigge lidt på 2022, og det bliver måske lidt tåget. Ikke fordi vi vil have hemmeligheder, men fordi der sker meget - og kan ske meget. Og for at illustrere det, åbner jeg lidt for processer, som knapt nok alle medarbejdere er vidende om.

• Mediano skal ikke sælges eller have nye medarbejdere. Der var henvendelser, dialoger og generel interesse i 2020, og der har været det igen i 2021. Jeg ejer 95 procent af Mediano - Jacob Staehelin ejer fem procent. Men vi har ikke lavet Mediano for at lave en - forholdsvis - hurtig gevinst. Vi har lavet det for at skabe noget bæredygtigt, også forretningsmæssigt. Og for ikke at have flere dårlige chefer resten af arbejdslivet.

• Mediano skal ikke bag en betalingsmur. Mange af mine gamle kolleger - og venner - mener, at vi kunne tjene mange flere penge ved at kræve betaling for at komme ind til indholdet. Men det er og har aldrig været planen. Hvis Mediano er bæredygtigt på den aktuelle model, så er det planen og alle er lykkelige. Men derfor kan Mediano en dag godt lave et magasin, lydbøger eller dokumentarer - som er svære at finansiere på den nuværende model - til en anden platform. Vi betalte i sin tid forholdsvis mange penge - i hvert fald for en lille Mediano-økonomi - for serien ‘Superligaens Største Øjeblikke’, men reelt var arbejdet endnu mere værd. Kan sådan noget indhold en dag ligge i et premium-univers for, at vi kan finansiere den reelle arbejdskraft, så vil det bare være en satellit til Mediano. Bare en tanke. Ikke en plan. Og skulle det ske, må det ikke ændre ved det Mediano, du kender.

• Mediano har aldrig fået mediestøtte. Vi søgte i 2016, og vi er stadig nysgerrige på det. Vi kan næppe finansiere en serie om spilleafhængighed blandt unge, et kontinuerligt kig på sportens skyggesider eller tunge dokumentarer på den ‘normale’ model, men vi har dokumenteret, at den slags indhold i den grad har et publikum på lyd. Ikke mindst igennem samarbejdet med Idrættens Analyseinstitut og Idrætshistorie.dk, der leverer indhold til Mediano Sport & Perspektiv. Så her kunne mediestøtte være oplagt, fordi det vil være reel folkeoplysning til et stort publikum indenfor en industri, der i dag er helt central i underholdningsindustrien.

Og hvad skal de sagesløse læsere og lyttere så forvente helt konkret fra Mediano i 2022?

Lad mig være helt ærlig: Jeg aner det ikke. Men her er mit bedste bud:

Mere nørderi. Mere nysgerrighed. Mere perspektiv. Ved enhver given skillevej, hvor man kan vælge mellem mainstream/bred appel til højre og max-nørdet-mediano til venstre, vil Mediano altid dreje til venstre. Det er et løfte. Det er i virkeligheden den hemmelige opskrift på Mediano.

Men jeg kan godt lave en ønskeseddel for, hvad vi helst vil have finansieret i 2022 og årene frem:

• Mediano Bootroom - en partner til fortsat opbygning af video-delen af Mediano og nørderi ved Tabula1-bordet. Med mere langtidsholdbart indhold a la det taktiske bibliotek.

• Det største projekt i Mediano-skuffen: Vi bygger en ny platform, hvor fodbolddebatten skal foregå. Vi drejer ned for debatten på Facebook og Twitter og bygger vores egen. Fint med færre bidrag, men man skal ‘spille sig på’ - gøre sig umage for at få ‘optaget’ sit bidrag ligesom et læserbrev i gamle dages aviser. Debatten er syg, som den udfolder sig på sociale medier i dag. Herunder vil vi gerne kunne ansætte en redaktør til at udvikle denne platform og arbejde med en forholdsvis radikal ændring af den måde, som sociale medier bruges af medier i dag. Vedkommende skal faktisk have gule og røde kort, og Mediano skulle sammen med en partner tage ansvaret for at ændre tonen i den offentlige debat. I hvert fald begynde på det. Ved enhver given partner-dialog igennem hele 2020 og 2021 har jeg luftet denne plan, og venter på, at nogen kan se potentialet i at tage stilling og prøve at gøre noget ved den tone, som de fleste er trætte af. Mediano er klar. Det handler slet ikke kun om fodbold, men om måden, hvorpå vi taler til hinanden.

• Et stort projekt, vi har bygget på i 2021 og er klar til at teste primo 2022: En ny podcast-platform, hvor man kan skræddersy sit feed, men som for os handler om data. Vi skal have måske 500 lyttere ombord, som får adgang til en masse nye features - til gengæld vil vi gerne have data, så vi ved, hvad forskellen f.eks. er på jer, der mest lytter til Premier League og jer, der lytter til Superliga. Vi kalder det for podcast-mediets svar på Gallups tv-meter. Podcast-mediet er ret umodent på data - det efterspørger vores partnere. Så skal vi kunne finansiere det bedste indhold, skal vores priser op til det rette niveau, og for at nå det, skal vi også kunne levere bedre data.

• Og så vores snart mangeårige drøm: At kunne lave en samlet styrke ud af alt det gode, der kommer ud af fankulturen - på lyd. Vi lytter selv primært til gode udsendelser fra uafhængige fanmedier, der i dag følger klubber langt tættere end journalister gør. Vi er startet med at etablere et forum for vidensdeling, men vi kan mere sammen. Det projekt har vanvittigt meget potentiale. Arbejdstitel: Danmarks Fanradio. Kom glad, hvis du vil høre mere.

• Løbende dækning af børne- og ungdomsfodbold

• Kvindefodbold

• Generelt programerklæring: Vi skal ikke lave flere udsendelser i Medianos hovedkanal - måske tværtimod. Vi skal faktisk heller ikke have flere kanaler - udover lige ‘Danmarks Fanradio’ - så meget handler om præcision og prioritering. Og så vil vi som nævnt gerne kunne bidrage til at kvalificere debatten med endnu mere Sport & Perspektiv.

• Og ja, der er også projekter, som jeg hellere må holde lidt hemmeligt. Men der kan saftsuseme ske meget i 2022. Så kom glad med det herrens år.

Fra en juletur i Hammer Bakker

Inden jeg overlader jer til forberedelserne til en Brostrøm-venlig nytårsaften vil jeg lige dele en af mine mest inspirerende oplevelser i julen. Det foregik på en frostpræget gåtur med hunde og noget af det bedste her i livet, gode og rigtigt gamle venner. I skønne Hammer Bakker nord for mor Brüchmanns hus i Nørresundby. De gamle venner arbejder også i eller tæt på mediebranchen, så selvfølgelig talte vi udover børn, forældre, drømme og liv også om medieudvikling.

Snakken gik på data og digitalisering. Hvordan man måler journalister og medieproduktion i 10’erne og nu 20’erne. Med klik, rækkevidde og data. Den slags ved jeg en del om fra en masse år på B.T. og TV 2 med hånden på det digitale rat. På redaktionerne ved man alt om brugerne og læserne. Men gør man nu også det?

I lille Mediano-land dyrker vi data. Elsker data og har bygget vores forretning på at kunne dokumentere, hvor mange lytterne vi når og hvor længe vi kan engagere jer med vores indhold. Vi laver surveys så vi ved, hvor gamle I er og hvor mange, der er mænd og kvinder, etc. Det har værdi for partnerne, der ofte vil ramme en præcis målgruppe. I skaber værdi for vores partnere ved at lytte, og vi vil gerne vide meget om jer, så vi kan tage ordentlige priser og betale vores medarbejdere og eksperter en ordentlig løn.

Men samtidig er de største og vildeste beslutninger i vores verden truffet på ren, gammeldags mavefornemmelse - og helt uden data.

Min påstand der i bakkerne: Data og digitalisering præger alt i mediebilledet, men redaktørerne har aldrig været vigtigere. Dygtige digitale kræfter vandrer fra arbejdsplads til arbejdsplads med de samme og stadigt udviklede redskaber. Med det resultat, at de samme retninger føres ud i livet på baggrund af digitale data.

Men hvem tør stå på mål for, at en artikel, der læses af 1.000 mennesker kan have større og mere blivende værdi end et klikmonster, der læses af en million og er lavet på et kvarter? Det kan kun redaktørerne og cheferne, men de skal stå på mål i en KPI-verden, der for mediernes del derved bliver dummere og tiltagende irrelevante.

Der er meget, meget mere i den diskussion. I brugere og læsere samt mange journalister ved, at den er helt gal og meget medieudvikling er på vej i grøften, selv om der stadig laves masser af god journalistik. Men dårlige redaktører og de forkerte målinger af medarbejderne fører til det, der undskyld det svulstige udtryk visse steder ligner en dødsspiral (jeg må hellere tilføje, at mine vandre-venner i Nordjylland arbejder i gode miljøer, så det er mere en bekymring på mediernes vegne).

Fordi man optimerer på kort sigt og gør finansdirektøren glad, men tænker for lidt på, hvilket indhold, der skal tegne mediet i 2025 og 2030.

På Mediano får vi med mellemrum besøg af meget mere etablerede medieorganisationer, der gerne vil se, hvordan indbyggerne på Christiansø laver og tænker medier. Vi har ikke nogen hellig gral eller noget svar på hverken nutid eller fremtid. Men vi har holdninger og erfaringer, som vi faktisk gerne deler, så hvis nogen mener, at vi kan inspirere bare en lille mule, så er der altid Larsen-Kaffe på Mediano-kanden til denne sag.

Det er i virkeligheden måske ved at udvikle sig til Medianos hjertesag.

Nok om Hammer Bakker, medier, data og mavefornemmelse.

Lad 2022 komme an. Det skal have en over nakken.

Lad os få bygget et nyt køkken. Lad os fylde det med mennesker - og med lyd.

Lad fodbolden leve. Lad kærligheden blomstre. Lad os leve med det hele.

Godt nytår

Fotos: Ludvig Alexander Brüchmann