Mediano Story - Slaget om Jylland
Mediano Story: Bliv klogere på FC Midtjylland og AGF. Nutiden, fremtiden og hvad der kommer til at afgøre, hvilket hold, der har fat i den lange ende, når det gælder fremtiden. Det er Medianos Klaus Egelund, der fortæller historien og har gravet i de jyske klubber.
af klaus egelund
To dage lige efter hinanden i slutningen af oktober lagde Jyllands to fodboldflagskibe arm om det økonomiske herredømme i Vestdanmark, da AGF og FC Midtjylland på deres respektive generalforsamlinger lukkede bøgerne for 2022/23. Og det efterlod et øjebliksbillede af to klubber, der står ekstremt stærkt økonomisk. Mediano dykker her ned i tallene og den aktuelle udvikling og tager temperaturen på styrkeforholdet mellem Jyllands to største kraftcentre lige nu.
Lugten af fadøl var for en stund fortrængt, da fanloungen på MCH Arena åbnede en del timer før normalt den sidste fredag i oktober. Foran stadion drev de utålmodige grupper af sydkoreanere allerede rundt i spændt forventning om at se idolet Cho Gue-sung gøre det af med FC Midtjyllands onde ånd, Lyngby.
I loungen stod Ove Pedersen og hyggesnakkede i baren med en af drivkræfterne bag professionel fodbold i Danmark, Helge Sander. En kop kaffe og lidt kringle og så blev det tid for en seance til historiebøgerne. Den formelle afslutning på parløbet med Matthew Benham. Den sidste generalforsamling og det sidste regnskab under det engelske matematik- og statistik-geni.
Men brudlinjen før Anders Holch Povlsens endegyldige overtagelse blev meget mere end bare symbolsk. For det blev dagen, hvor hele idéen om FC Midtjylland forlod arenaen.
Ikast fS-sværvægteren Johnny Rune valgte efter en menneskealder i FC Midtjylland at sige farvel til bestyrelsen. Og dermed kommer ulvene til at fylde 25 år næste år uden Steen Hessel og Johnny Rune i formelle roller – de to som lykkedes med at splejse nabobyerne Ikast og Herning sammen i et fodboldægteskab.
Tydeligere kunne det næsten ikke markeres, at FC Midtjylland i disse år bevæger sig ind i den næste fase.
Du kan også høre historien indlæst som podcast her - det er Klaus Egelund selv, der indlæser:
Det regnskab, som den nyudnævnte økonomichef, Rene Bjerg Simonsen, kunne fremlægge, var endnu et vidnesbyrd om, at FC Midtjylland har taget kæmpeskridt siden sammensmeltningen af Ikast fS og Herning Fremad.
Et overskud på overvældende 90.495.000 kr. – efter skat.
90 millioner kroner.
Salg af Raphael Onyedika, Ousmane Diomande, Evander, Anders Dreyer og Luca Pfeiffer fik kasseappratet til at klinge. Samtidig betød en flot sæson i Europa League også store indtægter, og så hører det naturligvis med, at resultatet var blevet endnu bedre, hvis ikke det var for Superliga-sæsonens skuffelser – og den ekstraordinære nedskrivning på 29 mio. kr. på spillertruppen.
Holcks entré
Et overskud realiseret i et regnskab, hvor der samtidig er bygget stort på træningsanlægget i Ikast samt udvidelsen af sponsorfaciliteterne på MCH Arena. Samlet set investeringer for 125 millioner kr. som er finansieret gennem Anders Holch Povlsens entré i klubben.
Umiddelbart er det kun FC København, der i et par omgange har leveret bedre bundlinje end det… og så skylder vi lige at notere forventningerne til næste regnskab i Parken - op mod 375 millioner i grønt for løverne.
Hvordan FC Midtjylland har flyttet forventningerne og selvopfattelsen på den jyske hede i de 25 år siden undfangelsen, blev meget tydeligt markeret på generalforsamlingen.’
For Claus Steinlein blev centrum for en ret opsigtsvækkende mistillidserklæring fra en aktionær med en fortid som spiller i Ikast fS.
Med afsæt i klubbens ringe succes med at finde effektive angribere blev spillere som Luca Pfeiffer, Sory Kaba, Marrony og Vagner Love nævnt. Samtidig blev det påpeget, at Casper Tengstedt var sluppet gennem fingrene.
Henvendt direkte til bestyrelsesformand Cliff Crown blev der stillet spørgsmål til tilliden til klubbens direktør. Det fik normalt så fremkommelige Cliff Crown til at lægge den venlige tone til side. Hånden bankede rytmisk mod bordet, som pointerne blev fremført – og konklusionen om utilsløret opbakning til CEO Steinlein kunne ingen være i tvivl om.
90 millioner i overskud. Det tredjestørste overskud i en dansk Superliga-klub nogen sinde – og så skulle Claus Steinlein alligevel diskuteres.
Så er døren til fortiden som elevatorhold i Ikast fS-regi vist både lukket, muret til og nøglerne er smidt væk.
Den slags spørgsmål var der på ingen måde dagen før i Aarhus. I den velbesøgte PR Electronics lounge kunne bestyrelsesformand Lars Fournais helt bogstaveligt stå og kigge mod fremtiden, da han fremlagde sin beretning.
Når han skuede ud over forsamlingen, kunne han bag dem se banen, de tribuner... og den løbebane, som snart bliver del af stadion-ombygningen til mere end 600 mio. kr. Den mest ambitiøse stadion-ombygning som Danmark har set i dette årtusinde.
Ved Fournais’ højre side sad direktionen – direktør Jacob Nielsen og økonomidirektør Dan Holt Jessen og den øvrige bestyrelse placeret. Setuppet var nøjagtig det samme, persongalleriet en anelse andet 16 måneder før, da AGF valgte at afbryde samarbejdet med cheftræner David Nielsen.
Opskriften fra Randers
Det var svært ikke at lade tankerne vandre tilbage til den skilsmisse, hvor AGF lykkedes med at bryde båndet til en folkehelt i Aarhus, uden det hele eksploderede.
David Nielsen havde fået området omkring Busgaden og Telefontorvet til at samles i en kæmpe jubelrus efter bronzemedaljerne i 2020. Han havde charmeret alle omkring klubben med sin til tider svulstige retorik – behøver vi overhovedet at nævne sværdet i stenen og ’John Stampe hvisker til os, hver gang vi går på banen.’ David Nielsen talte til den aarhusianske selvforståelse, uden at det virkede latterligt.
Ham formåede AGF at slå op med uden at få større rifter end dem, som neglene efterlod med den flirt med nedrykningsstregen, som prægede foråret 2022.
Og nu kunne Lars Fournais så stå i samme omgivelser og fortælle om et overskud på 22 mio. kr. – sjette år i træk med overskud. Muligvis et skuldertræk værd for fans af andre klubber, men lad os lige minde om, at AGF i 20 år fra 1997 blot leverede ét regnskab i grønt – et overskud på 84.000 kr. i 2008.
Hvad der virkelig gav anledning til at spærre øjnene op, var fremkigget mod næste regnskabsår, hvor salgene af Yann Bisseck, Adam Daghim og Thomas ’TK’ Kristensen betyder, at AGF ser frem mod et historisk plus på 65-80 millioner kroner.
De Hvide har ingen indtægter fra Europa. De ser frem til et forår, hvor stadionombygningen begynder at sætte sit præg på det hele og reducerer kapaciteten på Ceres Park til 16.000, fordi tribunen på den ene langside bliver revet ned.
Op mod 80 millioner i overskud.
FC Midtjylland forventer til sammenligning et regnskab i balance, efter de har investeret hårdt i spillertruppen med aftalerne med Sverrir Ingason, Cho Gue-sung, Ole Brynhildsen, Dario Osorio og Kristoffer Olsson.
Det betyder, at vælger man at se regnskaberne over en to-årig periode, så vil AGF matche det akkumulerede overskud i FC Midtjylland for 2022-2024.
Det rejser spørgsmålet, om FC Midtjylland skal til at se sig over skulderen mod AGF, når det kommer til det positionen som de største i Jylland. Det dykker vi længere ned i her.
De andre jyske klubber
Inden vi kommer så vidt, skal vi lige lave en indledende øvelse, hvor vi stiger op i helikopteren og ser hovedlandet lidt fra oven. For der sidder formentlig folk, der vil pege på Silkeborgs bronzesæson og voldsomme overskud på 55 millioner i 2022, når der skal snakkes herredømmet i Jylland.
Der er dem, der vil pege på Viborgs status som guldbejler i foråret. Og i bunden af Randers Fjord sidder der folk, der vil notere tre slutspilspladser i træk, en pokaltriumf og stor succes i Conference League hos Randers FC.
I AaB kan de med rette pege mod fire mesterskaber siden 1995 i et bud på titlen som Jyllands største.
Argumentet for at zoome ind på især AGF i denne sammenhæng kan ikke umiddelbart findes på banen. Men som Dan Hammer og Mads Davidsen påpeger i bogen ’Hvor svært kan det være?’ og som det allerede blev påpeget i ’Soccernomics’ af Simon Kuper og Stefan Szymanski i 2009, så handler succes i moderne fodbold i stor udstrækning om sportsligt budget.
Mediano satte i starten af året tal på de budgetter og opgjorde FC Midtjylland til 140 mio. kr. og AGF til 82 mio. kr.
Set i lyset af især FC Midtjyllands investeringer i spillertruppen siden da, så er det ikke skævt at hæve ulvenes budget til 175 mio. kr. Alene afskrivningerne på de 120 millioner, der er købt spillere for, giver en budgetforøgelse tæt på 30 mio. hvert år.
Det svarer til, at AGF og FC Midtjylland tilsammen kunne drive de sportslige budgetter i samtlige de andre jyske klubber i Superligaen… og 1. division.
Betydningen af de muskler kan også nu aflæses i Superligaen. Kigger man over de otte sæsoner, der er gået, siden AGF senest vendte tilbage til Superligaen, så er De Hvide samlet nummer fire og er næstbedste jyske hold kun overgået af FC Midtjylland.
Så øjebliksbilleder fra Silkeborg og Viborg til side.
Styrkeforholdet i toppen af Jylland handler om FC Midtjylland og AGF.
Med det på plads vender vi tilbage til iagttagelsen med, at AGF vil matche bundlinjen i FC Midtjylland for perioden 2022-24, hvis budgetterne for det kommende år holder stik.
For at se på betydningen af det, skal vi dykke ned i tallene.
Der er fem vigtige indtægtskilder i en Superliga-klub.
Sponsorer, tv-penge, kampdag (entré og fortæring) og merchandise. Dertil kommer transfer.
FC Midtjylland fik Anders Holch Povlsen ind i ejerkredsen sommeren 2021, og det betyder, at fremtidens FC Midtjylland skal ses gennem den linse, hvor det endnu ikke er klart manifesteret, hvad den strategiske kurs bliver. Men der er indikationer.
Ulvene er med Danmarks rigeste i ejerkredsen gået ind i en ekspansionsfase. Anders Holch Povlsens entré kostede i første omgang 125 mio. kr., og formålet med den investering kan nu ses med det blotte øje.
På MCH Arena står den nye sponsorlounge snart klar. På begge langsider kan FC Midtjylland nu byde på forkælelse til de gæster, der sætter pris på den slags. Omkring 2000 gæster på kampdage vil få plads, og det betyder, at hver sjette tilskuer får VIP-status.
Det er en tilgang, der forener to vigtige vilkår i det midtjyske. Først og fremmest er det et område, der er sparsomt befolket. Ringkøbing-Skjern, Holstebro, Herning og Ikast-Brande kommuner er blandt de største arealmæssigt i Danmark, men der bor kun en kvart million indbyggere.
Skal det her indskydes at det midtjyske område har flere millionærer i forhold til indbyggertallet end alle andre steder i Danmark.
Stadion med mening
Så et stadion til både 20.000 og 25.000 vil simpelthen ikke give mening på de kanter. FC Midtjyllands vinkel er, at stadion skal bruges til at forkæle sponsorer og forøge indtjeningen den vej, og det er den formulerede ambition, at der kan hentes indtægter for omkring 20 mio. kr. på den facon.
Netop de kommercielle indtægter er et af de helt store brydningspunkter, når AGF og FC Midtjylland måles op mod hinanden. Vil du have et indblik i stemningen mellem de to klubber, så lyt til topmødet mellem Claus Steinlein og Jacob Nielsen, som Peter Brüchmann var vært for tidligere på året.
Det er tydeligt at fornemme i samtalen, hvordan de store armbevægelser i FC Midtjylland og lette omgang med beløb er en kilde til irritation i AGF-lejren. Aarhusianerne er som børsnoteret selskab forpligtet til at oplyse detaljeret omkring indtægter i regnskabet. Her fremgår det bare som et eksempel, at sponsorer har betalt 76 millioner i det netop offentliggjorte regnskab.
FC Midtjylland blev afnoteret fra Dansk AMP-børsen, efter Matthew Benham overtog klubben i 2014. Det betød, at regnskaberne fra klubben er blevet mindre detaljerede. Den samlede omsætning og dermed også den kommercielle omsætning er nu forretningshemmeligheder som ikke kan aflæses direkte i regnskaberne.
Men generalforsamlingen gav et indblik i, hvad den samlede omsætning kunne tænkes at være. På slides blev det visualiseret, at Champions League udgjorde 50 procent af den samlede indtægter i det regnskabsår. Der blev vist yderligere detaljer fra senere regnskaber på de ret små skærme i fan-loungen, så de nærmere detaljer var svære at genkalde, men økonomichefen konstaterede, at 19 procent af klubbens indtægter i seneste regnskabsår kom fra Europa, mens 60 procent kom fra transfer.
FC Midtjylland har afvist at dele disse slides med Mediano, men ikke desto mindre er det indiskutabelt, at 21 procent af selskabets indtægter i regnskabet kan henføres til matchday, merchandise og sponsorer.
Ulvene lancerede Vision 2025 da Anders Holch Povlsen i 2021 trådte ind i selskabet med en formuleret ambition om at runde 100 mio. kr. i kommerciel omsætning. For bare to måneder siden blev status på klubbens egen hjemmeside opgjort til, at 90 mio. kr. var opnået.
Kommerciel omsætning er sponsorer, entré og merchandise.
Og det er et område, hvor FC Midtjylland helt logisk er udfordret i konkurrencen mod klubber fra større byer.
Det er netop på det kommercielle, at AGF skal lægge fundamentet for sin udfordring af FC Midtjylland – og Superligaen som helhed.
Selskabets omsætning rundede i seneste regnskab 205 millioner, når transferindtægter inkluderes. Ud over sponsorater for 76 mio. kr., så var der entré og tv-penge for 35 mio. kr.
Med andre ord er AGF allerede et godt stykke forbi FC Midtjyllands kommercielle mål i Vision 2025.
Og det er her AGF skal finde ammunitionen til for første gang siden 1996 at kæmpe sig helt op i toppen af dansk fodbold.
Regnestykket er ikke så vanskeligt. Et topmoderne nyt stadion med plads til 25.000 og 2500 i VIP-området vil mere end fordoble kapaciteten på sponsorområdet. Skrælles alle forbehold væk, så er det omgivelser, hvor AGF bør kunne række ud efter 175 mio. kr. – måske endda 200 mio. i kommerciel omsætning.
AGFs fordel
For FC Midtjylland er mulighederne på MCH Arena formentlig til 125 mio efter udvidelsen af sponsor-faciliteterne og udvidelsen af den fanzone, der følger med.
Altså står AGF her med en fordel på potentielt 50-75 millioner hvert år.
Og der ligger en ubekendt upside i den 30-årige driftsaftale, som klubben har indgået i forbindelse med stadion-projektet, da der formentlig også bliver bedre betingelser for at tjene penge i den tilknyttede arena, når den del af projektet bliver iværksat.
På sponsorfronten har AGF været fuldt booket i VIP-området længe. Tilføjelsen af VIP-bokse vil tilføje en premium-kategori, der kan sælges i et helt nyt prisleje. Så den del af regnestykket er egentlig ikke behæftet med den store usikkerhed.
Spørgsmålet er til gengæld, om det kan lade sig gøre at fylde det nye stadion? AGF har ligget over 10.000 tilskuere til samtlige Superliga-kampe siden sommeren 2022 – eneste undtagelse var 9774 mod FC Nordsjælland.
Det er til gengæld noget af en opgave at fylde de resterende sæder. 25.000 tilskuere er, hvad FC København har i hjemme-snit dette efterår i Superligaen.
Potentialet er uomtvisteligt og åbenbart, og det er naturligvis derfor, at AGF-direktør Jacob Nielsen med et glimt i øjet mente, at det udløste krisemøde i FC Midtjylland, da planerne for det nye stadion i Aarhus blev lanceret for tre år siden.
Bemærkningen om krisemødet var naturligvis morsomt ment, men i enhver spøg ligger et strejf af sandhed. Og den sandhed, der ligger i kernen af morsomheden, udstiller en helt grundlæggende forskel på FC Midtjyllands og AGF’s forretningsfilosofi.
Jacob Nielsen skabte først i Randers FC en solid fodboldforretning på klassisk manér. Lokal opbakning, hårdt arbejde, kvalificerede medarbejdere, sponsorer og siden et storstilet stadionprojekt.
Dimensionerne og ambitionerne er meget større i AGF, men det er i grove træk de samme håndtag, han har trukket i, siden han rykkede til Smilets By.
Atter står en stadion-ombygning som juvelen i projektet.
I 2004 - snart 20 år siden – var åbningen af ’Stadion ved Messecenter Herning’ en vigtig milepæl for FC Midtjylland.
Kigger man på det i dag, så er det mest interessante faktisk, at det udstillede beslutsomheden og iværksætter-ånden på de kanter. Tænk lige på, at det tog fem år fra FC Midtjylland blev undfanget som projekt i 1. division, til der stod en knivskarp arena klar som nabo til Messecenter Herning.
Naturligvis var det ikke uden modstand, at områdets fodboldstolthed blev flået ud af Ikast og flyttet 15 kilometer mod vest til naboerne i Herning, men det er svært at erindre det i dag.
Fire år senere blev det berømmede spillerakademi etableret, og de første spillere flyttede ind.
Til sammenligning er AGF først i disse år ved at sætte skub på klubbens talentudvikling. I løbet af det næste år bliver der færdigbygget akademi-faciliteter ved klubhuset på Fredensvang, og dermed er aarhusianerne gearet til at gå den vej, som FC Midtjylland slog ind på for 15 år siden.
Besøger man FC Midtjylland i disse dage, så er det overvældende at opleve, hvor visionen for klubben er i dag.
Anders Holch Povlsens ankomst i ejerkredsen har nemlig givet plads til det ambitiøse byggeprojekt, der er navngivet Dream 99. Foran huset står en flot mindesten dedikeret den vision, som Steen Hessel og Johnny Rune havde med etableringen af FC Midtjylland.
Tilbage til Ikast
Det er et sted, hvor fodbolden simpelthen pulserer. Overalt, man kigger, sidder trænere og specialister fordybet sammen med spillere – enten fra Superligaen eller talenterne på U15, U17 og U19.
I den modsatte side af bygningen drøner eleverne i friskole-projektet Guldminen rundt.
Det er en myretue af aktivitet… placeret i Ikast. Så man kan lidt firkantet sige, at Ikast muligvis mistede status som fodboldby efter etableringen af FC Midtjylland, men det er her klubbens hjerte banker i dag.
Det er endnu et udtryk for den handlekraft og vilje til at styrke iværksætter-trang, der er områdets særkende.
Skal FC Midtjylland lykkes i toppen af fodbold-pyramiden, så kan de simpelthen ikke bruge samme manual, som konkurrenterne. De bliver nødt til at dimensionere satsningen, så den er skræddersyet til klubben og regionens særkende.
Som nævnt tidligere ligger klubben i et område, hvor afstandene er store, og der er langt mellem indbyggerne uden for byerne. Med 50.000 borgere i Herning og 16.000 i Ikast, så er et stadion til 25.000 ikke oplagt.
Den dimension, som FC Midtjylland historisk set har udnyttet til sin fordel, har været talentudviklingen. Uden storbyens distraktioner har ulvene givet sine spillere mulighed for at fokusere på udviklingen af talentet, og det har skabt et fantastisk ry som talentudviklere.
Selv om klubben har leveret store resultater på Youth League-niveau, så er realiteterne imidlertid også, at vejen til Superligaen er blevet bøvlet og lang for talenterne.
Salgene af Gustav Isaksen, Raphael Onyedika, Ousmane Diomande, Frank Onyeka og Jens-Lys Cajuste viser til fulde hvilket potentiale, der er i det.
I det netop afsluttede regnskab kom 60 procent af klubbens indtægter fra transfer ifølge udsagnene på generalforsamlingen.
Derfor er det også fair at påstå, at det ikke er AGF´s planer for et nyt stadion, der udløser kriseberedskabet i FC Midtjylland. Det sker nærmere, når FC Nordsjælland bliver opkøbt af stenrige egyptere og klubbens bagmænd lancerer planer for et hold i San Diego.
FC Midtjyllands position i dansk fodbold hænger på den etablerede rolle som en klub, der kan udvikle spillere og sælge dem dyrt.
Afskrivningerne på spillertruppen ligger de seneste år omkring 60 mio. kr. Samtidig er der spillere der er nedskrevet for 26 mio. kr. Det betyder med andre ord, at FC Midtjylland først begynder at have transferoverskud, når de realiserer spillersalg for mere end det.
Ulvene har været rasende dygtige til at sælge spillere stort set altid, men de har også gamblet på området. Det kom til udtryk efter finanskrisen i 2008, hvor ulvene var først til at smide forsigtigheden over bord og satse på transfer som et indtægtsområde, hvilket blev belønnet stort.
Med et smeltende varmt transfermarked i 2023 så er det svært at indvende det store mod, at FC Midtjylland ikke har betænkeligheder ved at geare op på talentsatsningen og stole på evnerne til at sælge dyrt.
Skal evnen til at sælge til tændervædende priser opretholdes, så kræver det som minimum gode præstationer i den hjemlige liga – og efterfølgende europæisk succes. De massive investeringer i spillertruppen denne sommer er et udtryk for det.
Det siger også en del om den balancegang FC Midtjylland er ude i forretningsmæssigt, når klubben trods et kæmpesalg af Gustav Isaksen kun forventer et nul-resultat i det regnskab, der lukkes næste sommer. Kikser det sportsligt, så venter der et kæmpe-minus.
Og der rystes ikke på hånden. Beslutsomheden er udtalt når det kommer til at fastholde dette regnskabsår som et investeringsår. Der skal ikke sælges spillere, selv hvis resultaterne skulle svigte, bedyrer FC Midtjylland over for Mediano.
For det utrænede øje er det muligvis svært at se den store forandring i FC Midtjylland, men der er klare indikationer på et markant kursskifte med Anders Holch Povlsens overtagelse.
Ordet innovation er stort set forsvundet fra ordbogen i FC Midtjylland. Det er ikke længere en udtalt ambition at være smartere end alle andre til at sidde og kigge på tal og data. I stedet handler det om omhu og sans for detaljerne. Det hav af specialister der strømmer rundt i lokalerne i Ikast skal sikre, at alle spillere bliver den bedst tænkelige udgave af sig selv.
Det er svært ikke at koble det skridt sammen med Rasmus Ankersens farvel til inderkredsen i klubben. Det var Ankersen der så koblingen mellem Matthew Benhams betting-data og elite-fodbold.
Det parløb var den katalysator der gjorde FC Midtjylland til en vinderklub. Man kan sagtens kalde FC Midtjylland en fuldendt succes, men realiteterne er, at vinderfortællingen ikke starter ved stiftelsen i 1999. Den starter i 2014 med Rasmus Ankersens og Matthew Benhams indtog.
Derfor kan der berettiget snakke om et strategiskifte i FC Midtjylland, når der tages initiativer i forbindelse med Anders Holch Povlsens overtagelse.
Opkøbet af den portugisiske 2. divisions-klub CD Mafra falder i den kategori.
Den investering (som Anders Holch Povlsen står bag) kan ikke kategoriseres som et udtryk for at gøre tingene smartere end konkurrrenterne. Det er ren og skær købmandsskab.
Lidt karrikeret kan det beskrives som, at FC Midtjylland har fordoblet antallet af udstillingsvinduer, fordi klubben nu har dobbelt så mange spillere i kamp hver weekend.
’Udstillingsvinduer’ er faktisk præcis et begreb, som benyttes i FC Midtjylland.
To klubber hvor de samme principper i spillerudviklingen anvendes. Og et mindre behov for at sende spillere på græs i fremmede klubber med risiko for, at ulvene dermed ikke får gavn af et gennembrud. Casper Tengstedt, Kristoffer Lund og Rasmus Nicolaisen er aktuelle eksempler på spillere med opvækst i FC Midtjylland, som klubben aldrig fik forløst.
Der er vinkler på købet af CD Mafra med interessante perspektiver. Eksempelvis er Portugal grundet sin fortid som kolonimagt et land, hvor det er muligt at spekulere i FIFA’s regler, der forbyder unge spillere under 18 år at flytte fra et andet kontinent. Det betyder, at det er muligt at hente helt unge spillere fra Brasilien, hvis der kan dokumenteres en historisk relation til Portugal.
Dertil kommer, at udgiftniveauet til at drive en fodboldklub er ganske overskueligt i landet. CD Mafra spiller for mindre end 1000 tilskuere på hjemmebanen. Til gengæld er økonomien overvældende, når de store klubber kommer i spil. Salget af Ousmane Diomande til 75 mio. kr. understreger det.
Lad os indskyde i denne sammenhæng, at samarbejdsklubben i Nigeria, FC Ebedei, også har undergået en væsentlig opgradering, hvilket betyder, at FC Midtjylland i disse år udvider kapaciteten på talentudvikling og øger kvaliteten.
Opkøbet af CD Mafra er ikke uforeneligt med Rasmus Ankersens måde at tænke fodbold på. Faktisk er det nøjagtig den model, som han i Sport Republic har kastet sig over efter bruddet med FC Midtjylland.
FC Midtjylland er imidlertid ude på jomfrueligt land med Anders Holch Povlsens indlemmelse af CD Mafra i familien, og der er elementer i tilgangen, der giver minder om starten med FC Ebedei. Dengang stoppede FIFA muligheden for at hente spillere under 18 år til Danmark, efter FC Midtjylland udfordret den regel.
Ulvene har valgt at sælge en stribe unge talenter til CD Mafra – blandt dem Pontus Texel, Andreas Nibe, Juan Moreno, Gustav Fraulo, Jonathan Lind og Mads Nybo. I tilgift til det er Victor Bak, Elias Olafsson og Valdemar Byskov udlejet til klubben.
FIFA har introduceret grænser for hvor mange spillere, som klubber må udleje, og FC Midtjyllands tiltag med at sælge et stort antal spillere til Mafra har fået verdensforbundet til at løfte øjenbrynene, da det udfordrer intentionerne ved at lægge loft på udlejning af spillere.
FC Midtjylland bedyrer, at salgene af spillere er sket på markedsvilkår.
I UEFA er der kommet forøget fokus på modellen med flerklubs-ejere, og som Tipsbladet har omtalt, så er der kræfter i gang for at begrænse modellen.
Der er i FC Midtjylland en reel bekymring for, hvad reguleringer på dette område vil få af konsekvenser, men mulige ændringer er klubben indstillet på at afbøde konsekvenserne af.
Som det fremgår af dette kig mod fremtiden, så er det åbenlyst, at en fremskrivning af magtkampen i Jylland handler om, hvad temperamentet rækker til.
Historien giver ikke belæg for at rokke ved FC Midtjyllands evner til at lykkes. Bevisbyrden ligger på det punkt ved AGF, der skal vise, at de kan veksle fremgang i drift til præstationer på banen – der er to bronzemedaljer og en pokalfinale under adgangskravet.
Det, der toner frem i krystalkuglen, handler dog også om betragterens gemyt. For det er gambleren mod supertankeren.
FC Midtjylland udfordrer den gængse måde at drive klub på og udnytter til fulde en kultur, hvor nytænkning trives. Det er en model med indbygget stor risiko, og det hører med til historien, at klubben indtil Matthew Benhams indtog, faktisk brændte nallerne ret hårdt på at tage chancer.
AGF’s acceleration er til sammenligning knapt så spektakulær. Det lange seje træk er ikke videre sexet. Men logikken i arbejdet er umulig at argumentere mod. Landets næststørste by med en fodboldklub, der ubestridt er områdets største, giver en voldsom platform for sponsorer og tilskuere.
At klubben i 2024 kan se frem mod et historisk flot regnskab efter tre spillersalg beskriver en klub, hvor der er styr på butikken. Det illustrerer en klub i så god balance, at AGF i princippet vil kunne investere den økonomiske gevinst ved et nyt stadion fuldt ud i det sportslige setup.
Det er dog også påkrævet for at gøre kampen om Jylland til et spørgsmål om fodbold-logik. AGF’s sportslige budget er i dag nærmest det halve af FC Midtjyllands.
Kampen om Jylland handler om FC Midtjylland og AGF, men det er AGF, der skal bevise, at de kan løfte udfordringen.
—-
Hvis du godt kan lide vores model hvor vi giver pladsen til sager, der er vigtige, så kom med i Støt Mediano, så vi kan lave et medie, der tør skille sig ud.
Relevante links
Om Mediano:
Støt Mediano - hjælp os med at finansiere endnu mere godt indhold
Mit Mediano - Medianos helt egen podcast-app, hvor du kan designe dit eget feed
Mediano Merch - vores webshop
Køb koppen 'Bettingreklamer ud af fodbold' hos Mediano Merch til 59 kroner
Om fodboldens public service og Medianos nye strategi
Her er Medianos nye strategi, 'Lidt smukkere fodbold' med Fodboldens Public Service som et centralt begreb.
Du vil i nogle af vores udsendelser møde et budskab undervejs fra det, vi kalder ’Fodboldens Public Service’ – det er en sag, som vi synes er vigtig og som er vores bud på det, der engang hed ’oplysning-til-borgerne-om-samfundet’.
Det kan gælde vores samarbejde med Alkohol og Samfund
Eller det kan gælde vores samarbejde med Center for Ludomani.
Derfor har Mediano ingen reklamer for betting, casino og alkohol
Foto: Getty Images og Mediano
