Mediano 2020 - Mere fodbold, færre kanaler, farvel til betting, casino og kviklån
Redaktørens blog: Fra og med 1. januar vil du møde et forandret Mediano – og så alligevel. Vi har brugt tre år. Været mange steder. Men nu mener vi selv, at vi har fundet vores kerne. Det betyder også en række forandringer. På kanaler. På vores kommercielle model. Og en ret stor beslutning. Her kan du læse lidt om det.
Af Peter Brüchmann, chefredaktør Mediano
Kære læser – Kære lytter
Jeg vil gerne sige dig tak for, at du kender os og for, at du læser det her.
Du har valgt at bruge tid sammen med os på Mediano, og nogle af jer har gjort det rigtig meget over de sidste 3,5 år. Derfor kan vi nu byde på et kig ind i 2020, hvor vi er en håndfuld, der får lov at leve af det, vi brænder for og en masse eksperter og freelancere, der kan blive honoreret for at fordybe sig i det, de brænder for og endda få lov at vise det overfor et publikum, som ofte er større end dem, de har spillet for eller trænet.
Det er det største privilegium i ethvert menneskes arbejdsliv. At kunne dyrke sin passion. At kunne leve af det. Og at blive anerkendt for det (i hvert fald engang imellem).
Vi har nu så meget overblik, at vi ved, hvad Mediano skal være i 2020 og i den fremtid, vi kan se. Vi har været igennem en fokuseringsøvelse, hvor vi har prioriteret og valgt til – og fra. Vi har brugt 3,5 år på at lave en masse kanaler, prøve en masse platforme, snuse til forskellige kommercielle modeller, og her er hovedpunkterne:
Prioritering #1: Mediano udkommer på podcast - og lever meget på sociale medier. Vi har prøvet video, lavet Facebook Live og vi har skrevet masser af artikler. Vi elsker stadig at skrive og dyrker gerne den lange analyse. Vi vil også gerne fortælle historier på video, men podcast er vores altoverskyggende prioritet. Og nu anerkender vi endelig selv betegnelsen ’podcast-medie’.
Prioritering #2: Vi er fodbold. Vi interesserer os kolossalt meget for ledelse, strategi, forretningsudvikling, men det er centreret omkring fodbold. Vi er pt. ved at gennemgå alle vores kanaler. Vi havde på et tidspunkt 17 kanaler, og har været aktive på områder som politik, musik, sundhed, ledelse og andet godt. Nogle kanaler har vi overdraget til dem, der har drevet dem. Andre har vi lukket. Og lige nu undersøger, hvor mange idrætsgrene, det stadig giver mening at have ambitiøse podcast-kanaler på. Mere om det senere. Men fodbold som hovedaktivitet er prioritering #2.
Prioritering #3: Vi lever af vores partnere. De er der, fordi I lytter derude. Vi har rundet 15 millioner afspillede episoder siden 2016, og det er der mange virksomheder, der finder interessant. Vi har p.t. 20 aktive partnere. Vi har ikke planer om crowdfunding, slet ikke planer om betalingsmure, og vi ønsker heller ikke sælge vores kontakter – dvs. jer lyttere – til radioreklamer. Vores model med kommercielle partnerskaber og ingen lytterne, der skal have penge op af lommen, er prioritering #3.
Prioritering #4: Vi kommer til at vælge hele områder fra i vores partnerstrategi. Og det vil noget af det følgende handle om. Du vil i 2020 nemlig ikke længere møde betting- og casino-reklamer eller have partnere, der fortæller om kviklån. Den beslutning har været svær, fordi vi lige siden 2016 har arbejdet tæt med spiludbydere, som vores mest faste partnere, men det ændres pr. 1. januar og er en pænt stor beslutning. Prioritering #4.
Endelig lægger vi låg på omfanget af vores kommercielle partnere. Vi ønsker ikke at kopiere den ’råbe-konkurrence’, som megen anden annoncering er blevet. Vi har haft udsendelser med seks partnere nævnt i en udsendelse. Her forsøger vi den kommende tid at definere et loft i en dialog med jer lyttere. En prognose er, at to hovedpartnere på et format og max. fem budskaber nævnt inklusive kaffe, bil og en facebook-konkurrence er max. Dog kan der til EM ligesom VM 2018 være en lidt større ’kommerciel båndbredde’, fordi vi sigter på at lave mere end 50 udsendelser med premiere på EM Special #1 den 1. januar 2020. Loftet på vores model er prioritet #5.
Her kan du høre ‘redaktørens blog’ indlæst som podcast:
Kanalerne
Lad os lige gå en runde om kanalerne. Faste læsere og lyttere ved, at vi fik bank, fordi vi ’spammede’ – som det blev sagt - den gamle hovedkanal, Mediano Special, hvor der var mange udsendelser. Så delte vi det hele op i en række kanaler, og så fik vi bank, fordi I ikke kunne ’finde vores udsendelser længere’. Og det har nok ikke været de samme mennesker bag begge klager (det håber jeg i hvert fald ikke).
Siden justerede vi til færre kanaler, og dem bliver der ikke lavet om på. Men nu skærer vi det ud i pap. På fodbolden vil du især skulle holde øje med tre meget, meget stærke kanaler, som fortsætter ufortrødent:
Mediano – vores hovedkanal, hvor Superliga, Premier League, Champions League, Landshold, Preview og de andre aktuelle liga-formater bor.
Mediano Magasinet – kanalen for det mest eksklusive indhold, som lever lidt længere. Superligaens Største Øjeblikke, Mediano Legends, Bold & Bøger, Bossword og Hammer & Brüchmann.
Mediano Lab – kanalen, der går lidt dybere med Det Taktiske Værksted, Mediano Marketing, Mediano Data, Den Mentale Side og hvor vores samarbejde med Divisionsforeningen, SDU og DBU, Playmaker, også udkommer.
Det er især disse kanaler, du skal holde øje med i 2020.
Der kan være andre kanaler, og vi vil ikke udelukke, at der kommer nye, men det er entydigt de tre kanaler, vi har valgt at satse på indenfor fodbold. Her ligger vores eget fokus. Her ligger vores forretning. Det er de kanaler, vi vil dømmes på, og som skal udvikle os.
Derfor har vi også nogle stærke partnere her. Arbejdernes Landsbank er vores første hovedpartner frem til 2022, og de er også kanalpartner på Mediano Magasinet og med til at sikre, at ressourcekrævende kvalitetsindhold ikke behøver at koste penge for lytterne. Det er selve understregningen i vores model, at vi i 2019 kunne skrue op for det dyreste indhold uden at skulle bygge abonnements-betaling eller lignende op. Og det i et år, hvor der kom tjenester, der fortalte, at unikt indhold skal koste penge for lytterne. Det gør det ikke hos Mediano.
Og endelig har Faisto indgået aftale om at være kanalpartner på Mediano Lab for hele 2020, så værkfører Monnerup kan skrue endnu mere op for kadencen på de taktiske analyser – og ligner vores næste faste medarbejder.
Husk også Mediano Sandbox, kanalen hvor vi øver os og prøver nye formater såvel som nye talenter af. Her er stadig lidt færre lyttere, den er som udgangspunkt ikke kommerciel og den skal betragtes som vores ’træningsbane’.
Øvrige kanaler
Mediano Q – vores kanal om kvindefodbold. Lider igen under manglen på en partner. Og guderne skal vide, at vi har prøvet de mest oplagte. Frekvensen af udsendelser i 2020 er uvis. Vi vil gerne kvindefodbolden, men mangler finansiering.
Mediano Manager overdrages til vores gode venner hos ’Klubhuset’ – Frederik Ingemann og Co. - og skifter snarest navn til ‘Klubhuset’. Vi inviterer Frederik & Co. i Medianos studier op til store begivenheder, men de løbende udsendelser udkommer i Klubhuset (der i dag hedder Mediano Manager). Så er du allerede abonnent der, skal du intet foretage dig.
Fodboldministeriet, som er kanalen med allerhøjeste lyttertal, bliver ved med at hedde Fodboldministeriet og vedbliver at være rigtigt gode venner af huset, som fortsat formentlig også vil optage i Medianos studier. Men de udgives fremover (senest 1.1.) helt formelt af Wolny, Jacobsen og Sandø, så de nu kan gøre præcist, hvad de vil.
Bossword fokuserer mere ind på ledelse indenfor sportens verden og udkommer fremover som en del af Mediano Magasinet.
Alt det udenfor fodbold
Og her så lidt om, hvorfor vi fokuserer mere ind på fodbold. Vi har været oppe på at have 17 kanaler og været mange steder, men vi har også skullet vælge fokus for at kunne stå stærkest muligt i næste årti – både strategisk, redaktionelt og kommercielt. Og det betyder en hård fokuserings-øvelse.
De kommende uger og måneder afgør vi, hvor vi står med henblik på de øvrige idrætsgrene. Det vil afhænge af, hvilken opbakning vi møder på partnersiden.
Vi skal nok melde ud, hvor meget vi formår at satse på Mediano Håndbold, Souplesse og 1tap, når vi ved i hvilket omfang, vi har partnere her, men lad os bare indikere her, at vi også kan se, at 2020 bliver et stort håndbold-år med herrernes slutrunde i Sverige, kvindernes i Danmark og et OL oveni. Større bliver det næsten ikke. Så her er dialogerne i fuld gang.
Generelt kan vi sige, at uden partnere – og det vil sige løn- og honorarkroner til dem, der skal lave indholdet - vil aktiviteten være begrænset, som tilfældet har været hos Souplesse, der stadig er på standby. Vi kan med kort varsel trykke på knappen, hvis nogen vil lege med Mediano/Souplesse frem mod Tour-start i dansk grund i 2021.
Frontrunner drives videre af dygtige Henrik Them og er fortsat gode venner af huset. Det politiske med Pollster lever fint videre og udgives af A4 Nu, men ingen af disse udgives fremover af Mediano.
To kanaler udenfor fodbolden drives helt sikkert videre:
Mediano Health med Henrik Duer som tovholder og blandt andre Eskild Ebbesen som løjtnant har snart 10.000 lyttere til de mest lyttede udsendelser og blandt disse en klar majoritet af kvinder. Mediano Health vil fortsat udkomme i Mediano-regi.
Mediano Music er noget af det mest unikke indhold i Mediano-familien, som til i hvert fald min store undren ikke har ramt det store publikum endnu (dvs. endnu ikke over 3.000 lyttere på noget afsnit). Mediano Music drives videre med høj kvalitet og forhåbentlig enkelte partnere til at sikre produktion, KODA-afgift og driftsomkostninger. Det er lidt et hjertensbarn for os.
Spillereklamer
Som nævnt kommer Mediano pr. 1. januar til at være et sportsmedie uden bettingreklamer. Og samtidig vil det heller ikke være muligt for casino- og kviklåns-udbydere at annoncere (ikke at vi har haft mange af disse).
Vi har igennem Medianos tre år og fem måneders levetid haft et langt og godt samarbejde med Oddset og et par kortere samarbejder med LeoVegas Sport. Vi har haft eOddset som partner på esporten hos 1tap. Dem har vi været kolossalt glade for, og især samarbejderne med Oddset har været med til at bringe os til der, hvor vi er i dag. Oddset og Mediano deler stadig en fælles kærlighed til fodbold og har stor respekt for hinanden. Vi skylder den tiltro til Mediano meget, og især derfor har denne beslutning ikke været let.
Vi ønsker ikke at pege fingre ad spillebranchen eller dæmonisere nogen. Vi erkender, at nogen vil betragte os som hyklere, fordi vi selv i mere end tre år har haft spilleudbydere som centrale partnere. Men vi er kommet dertil, hvor vi støtter en regulering af markedet for spillereklamer. Væksten af folk, og især unge – som vi har mange af blandt vores lyttere – med spilleafhængighed er voksende. Når vores eksperter taler om weekendens kampe med forhåbentlig høj kvalitet og stor indsigt, kan det være fristende at ledsage denne indsigt med penge i håbet hos nogle lyttere om at tjene flere penge.
Det indså vi hurtigt og begyndte at tale om ’flaskepant’ og små beløb, fordi det er sådan, det bør være for de fleste. En af vores eksperter, Benjamin Leander, har to gange vundet en million på Tips 13, og Benjamin og vi har talt om, at hans liv og hans resultater er interessante for mange, men der kan også sidde mange derude, der tænker, at ’sådan et liv vil jeg også leve’. Vi har hele tiden været bekendt med, at Benjamin Leander har haft en periode som spilleafhængig med store problemer. Det fortalte han for nylig om i en udsendelse på P1. Vi støtter denne åbenhed og tror på, at åbenhed og oplysning er vejen frem.
Problemet er stigende. Det går ikke væk. Og det kræver oplysning. Derfor vil Mediano også arbejde med oplysning om betting fremover. Ikke fordi ’Fanden er gået i kloster’ – jeg kan allerede høre argumentet, når vi nu stikker næsen frem. Men fordi vi forsøger at gøre noget der, hvor vi måske kan gøre en lillebitte forskel. Det handler især om at forebygge.
Og så prøver vi at handle efter, hvad vi siger. Så når vi siger, at vi støtter en regulering af spillereklamerne, så lukker vi nu også selv for disse mulige indtægter. Hvad denne regulering skal indebære, påberåber vi ikke at have svaret på.
En del af os vil fortsat selv spille et par mønter, når vi tror, at vi har set lyset i Champions League eller til EM. Vi vil tale om odds, når vi taler om, hvem der er favorit til mesterskabet eller til EM. Vi anerkender også meget af det fine arbejde, der gøres hos f.eks. Danske Spil. Vi konstaterede med interesse, at direktør Folmann i januar slog til lyd for et forbud mod reklamer for spil live under kampe. Der er klare bevægelser på Christiansborg og i det internationale politik- og mediemiljø. Så bevågenheden overfor et voksende problem vil stige de kommende måneder og år.
Vi har på Mediano haft besøg af Offside, det fremragende svenske fodboldmagasin, der i oktober sidste år indførte ’Spelstopp’ og talte om mistede indtægter for 500-700.000 kroner, som man skulle finde på anden vis.
For Medianos vedkommende kan vi ikke med sikkerhed vide, hvad vi kunne have indgået af partnerskaber, men vi har haft kalenderår, hvor omsætningen alene på reklamer for disse brancher var på mere end en million kroner, så meget konservativt sat i et år med EM på dansk grund tager Mediano med denne beslutning luft ind til at skulle finde en million kroner på anden vis. Og det er 25 procent af vores omsætning.
Samlet er annonceringen på området kolossal. Rettighedshavende tv-stationer forhandler aftaler til formentlig mere end 20 mio. kroner med hovedpartneren på betting, og den samlede omsætning på spilleområdet (casino inklusive) er helt afgørende, som de fleste af os kan se hver weekend i reklameblokkene. Jeg kender ikke tallene, men jeg kender nok til tv-markedet til at kunne konstatere, at man næppe kunne betale samme pris for disse rettigheder, hvis det ikke var for spilleindustrien.
Det hul, det efterlader i Medianos kasse, vil vi tygge på over de kommende uger og måneder. Vi vil søge nye og flere dialoger med mulige partnere. Nej, mere præcist: Vi vil hæsblæsende jagte nye partnere. Mere om det den kommende uge.
Men vi ændrer ikke på vores model. Mediano vil fortsat være gratis tilgængeligt for lytterne. Vi risikerer ikke vores medarbejderes ansættelse og vi skal højst spænde livremmen et hul eller to ind, men vi kommer til at mangle indtægter på den korte bane som en konsekvens af denne svære og hårde beslutning.
Undskyld risikoen for gentagelser, men vi er uhyre bevidste om, at nogen vi mene, at vi sætter os på en høj hest og pudser moralsk glorie. Der er masser af støv i denne luft og nuancer i diskussionen. Vi siger ikke, at vi gør det rigtige og med den rigtige timing. Vi forsøger bare at gøre noget, som vi nu føler er rigtigt.
Betting og fodbolden
Vi har senest set store bettingselskaber i modvind herhjemme. Unibet fik en del af F.C. Københavns fans på nakken, fordi man introducerede en (casino) spilleautomat i en kampagne via bl.a. FCK’s Facebook-side med slogan’et ’Loyalty is forever’ indarbejdet i den kommercielle kommunikation. Danske Spil blev politianmeldt for at markedsføre sig overfor mindreårige, som det hed i Berlingskes artikler. Niels Erik Folmann, direktør for Danske Licens Spil, måtte beklage over for offentligheden.
Disse aktuelle sager er ikke årsag til Medianos beslutning. Det er derimod en modning, hvor man den kommende tid formentlig også vil se fodboldklubber overveje, hvorvidt man kan arbejde med talentudvikling og samtidig nærmest pr. automatik skal have en bettingpartner. Den første klub, der bryder den automatik, vil skille sig markant ud i mængden, og mit gæt er, at det vil komme til at ske.
Hertil kommer det politiske pres for regulering og den internationale udvikling. Tingene er under forandring, og meget vil handle om markedsføring i en sektor, hvor de mest sårbare vurderes som særligt udsatte overfor netop markedsføring.
Fodboldministeriet og LeoVegas
Den kvikke læser vil sikkert pege på Fodboldministeriets aftale med LeoVegas om rouletten og penge til fodboldforeninger, nyttige arrangementer, vigtige rejser og andre gode formål. Den aftale udløber 31.12., og det er vigtigt at pointere, at Fodboldministeriet er sin helt egen podcast med en økonomi, egne beslutninger og egne medarbejdere. Fodboldminsteriet udgives pr. 1. januar af eget selskab og bliver dermed også formelt selvstændige, men forbliver venner af huset.
Sture Sandø er ansat både på Mediano, på Fodboldministeriet og i øvrigt lige nu også hos UEFA som en del af EM-værtsskabet 2020. Fodboldministeriet har været med siden Medianos fødsel og optager fortsat i samme studier, som andre Mediano-udsendelser.
Medianos eksperter
Flere af Medianos eksperter har i perioder arbejdet for bettingselskaber eller spillet eller trænet i klubber, der har bettingselskaber som partnere. Det ser vi intet problem i. Vi ønsker som sagt hverken at forbyde spil, at dæmonisere en branche eller blive overdrevent ’hellige’.
Vores eksperter, der arbejder som freelancere eller honorarmodtagere, har som alle andre på arbejdsmarkedet frihed til at arbejde for andre. Det her må ikke blive et korstog. Forbrugerne må bruge deres penge på, hvad de vil. Den frihed blander vi os ikke i, og en del af os har selv konti hos Oddset og eventuelt hos andre. Det her handler udelukkende om spillereklamer – og så går Mediano så skridtet videre og ønsker heller ikke partnere, der reklamerer for casino og kviklån.
Og hvad har vi gjort i vores fortid, hvis man graver godt efter? Ja, undertegnede var sportschef på B.T., da bettingmarkedet blev liberaliseret. Vi havde også annoncer på B.T., da Skat gik på jagt efter de formastelige medier og sigtede en række ansvarshavende chefredaktører for at bringe annoncer fra andre selskaber end Danske Spil. Sådan en sigtelse har jeg også haft, og den er frafaldet. Var der problemstillinger som spilleafhængighed, matchfixing og lignende dengang? Ja, det var der, som jeg husker det. Når vi nu tager en beslutning på Mediano med en væsentlig mindre og væsentlig mere sårbar økonomi, er det nok på grund af en modning. Andet kan jeg i hvert fald ikke forklare det med. Det er oplysningerne om mængden af unge med spilafhængighed, der blev dråben for mit vedkommende. Annoncer og reklamer rammer i en vis udstrækning også denne målgruppe.
Hvorfor nu?
Så skyd bare på os for at finde beslutningen sent. Helt fair. Skyd på os for hykleri og selv at have tjent penge på industrien. Endnu mere fair. Vi tager alt det støv, der er i luften. Men vi vil selvfølgelig også gerne ses som nogle, der tager en beslutning, når den er svær – også selv om det kunne være sket når-som-helst.
Vi har på Mediano banket på alle typer døre i mere end tre år. Spilleselskaber var de mest oplagte partnere. Vi har også i Medianos ungdom kontaktet et bureau, der havde en casino-kunde. Vi har i 2019 sagt nej til to mulige casino-partnere, mens beslutningen her begyndte at rumle.
Vi kunne have gjort det fra 2016. Sagt nej til markedsføringskroner fra spilleselskaber. Vi kunne have gjort det samtidig med Offside i Sverige. Eller vi kunne have ventet til efter EM og formentlig høstet nogle virkeligt gode indtægter, der havde sikret Mediano yderligere. Men vi har fulgt udviklingen. Vi har især lyttet til det, der sker blandt unge og hvordan gaming-industrien siges i visse tilfælde at gøre børn og unge afhængige eller kan skabe grundlaget for en spilleafhængighed.
Derfor er beslutningen bare modnet. Vi har ikke gået i tre år med dårlig smag i munden over at arbejde med selskaber som alle andre sportsmedier også gør. Overhovedet ikke. Vi er på flere områder også enige med f.eks. Danske Spil om tilgangen (f.eks. Folmanns forslag).
Tiden er bare moden nu. Og da vi netop stod og kiggede på de fristende EM-indtægter, kunne vi se, at det var nu, vi skulle tage det svære spring. Det var nu, man ikke bør kunne anklage os for hykleri. Hykleri ville være, hvis man var fast besluttet på at indføre ’spelstopp’, men først gøre det efter EM for lige at tage pengene med.
Hvad med alkohol, chips og hurtige biler
Når man tager en beslutning som denne, så diskuterer man meget med sig selv, blandt medarbejderne og med få udvalgte sparringspartnere, der ind imellem rådgiver os. Hvorfor siger vi nej til spillereklamer, fordi der er en stigning af spilleafhængighed, når vi ikke siger nej til en ølpartner, når nu folk også kan blive alkoholikere? Eller hvad med en chips-partner under EM, når andelen af overvægtige også stiger? Eller hurtige biler eller miljø-tunge SUV-biler, for nu at tage den helt ud.
Det at tage stilling er kolossalt svært. Fordi gør du først det, skal du tage stilling til hele spektret. Det nemmeste er bare at tage de annoncører, der kommer og ikke gøre nogen forskel. Vi synes selv, at det, vi gør nu, er svært. Grænsen har også været svær at sætte. Vi modtager alle typer argumenter – og formentlig også kritik – men vi har valgt at sætte grænsen ved spillereklamer, casino og kviklån. Og skyd bare: Vi kunne have sat grænsen hvor som helst.
Måske flytter vi den. Men vi er også bevidste om, at vi ikke kan flytte den tilbage. Hvis Mediano pludselig går ad Pommern til, kan vi ikke komme krybende til Spil Nu og sige ’må vi ikke godt låne ham, der glad siger: ”Man vinder derinde.” Eller ham fra Spillehallen, der taler om ’ægte hygge’, mens enkelte af deres kunder kommer i uføre, fordi de tror på, hvad manden siger.
Vi har drejet på rattet, og vi kan ikke dreje tilbage.
Omfanget af partnere
Til sidst lidt om, hvordan vi integrerer de virksomheder, vi samarbejder med. I starten, da I lærte vores model at kende, hørte I mest om Oddset, måske om hummel, om eye4TALENT, der alle var 100 procent relevante for vores indhold. Og igen tak til alle, der har været med fra starten. Så kom andre til, og det er f.eks. klart, at Arbejdernes Landsbank og oplysninger om bankvirksomhed ikke nødvendigvis er 100 procent relevant i en samtale med Ståle Solbakken om FCK og Europa League.
Vi har i dag 20 aktive partnere og arbejder på alle tænkelige måder med at integrere deres budskaber, så I som lyttere både lægger mærke til dem og ikke opfatter dem som irriterende eller irrelevante.
Det ligger helt fast, at dette er vores model. Vi ønsker ikke abonnementsbetaling for vores indhold. Vi vil gerne flytte fodbolddebatten, og skal vi påvirke noget, skal vi have det størst mulige publikum. Derfor ligger Medianos normale kanaler også i alle podcast-apps, på Spotify og på nye platforme, hvor det også ligger blandt det gratis indhold (det er forudsætningen).
Vi vil fortsat forsøge at differentiere os fra råbe-konkurrencen på andre medieplatforme, hvor det kommercielle indhold udgør op til 20 procent af sendefladen – i nogle tilfælde endda på platforme, hvor du allerede har betalt for indholdet. Der vil vi ikke hen.
Men jeg har selv været vært på udsendelser, hvor de har været en hovedpartner, en bettingpartner og måske op til tre-fire andre virksomheder nævnt. Vi har ikke gjort procent-satsen op, men vi siger, at vi ønsker at holde de kommercielle budskaber på en til to procent på vores udsendelser. Altså på indhold, som lytterne ikke betaler penge for. Og der vil vi gerne blive som en slags loft.
Udsendelser som Mediano Superliga og Mediano Preview omsætter for mange penge. Og det går fint med at skaffe partnere.
Vi har altid lavet overskud. De penge har vi geninvesteret og brugt på at lave udsendelser om f.eks. Serie A, La Liga, Bundesliga, 1. og 2. division, kvindefodbold, bidrage til rejser til brændpunkter i fodboldverdenen og til at prøve nye formater af. Men vi vil ikke bare maksimere indtægterne på den korte bane og bruge hverken fem eller ti procent af sendetiden på kommercielle budskaber, radioreklamer eller andet. Det ville formentlig irritere nogle af jer lyttere, føre til lytterfald eller stagnation, så nu indfører vi et loft.
Vi har ikke defineret det fast, men vi øger nu vores dialog med især lytterne. Vi vil arbejde med spørgeskema-undersøgelser, fokusgrupper, måske udsendelser med vores lyttere á la ’lytterne har ordet’ (og ja, det bliver meget meta og vil derfor nok optræde i Mediano Sandbox-kanalen).
Her vil vi også arbejde med broen til vores partnere, da det er den treenighed, der gør, at Mediano findes: Mange lyttere – stærke partnere – unikt indhold. Og det er partnerne, der betaler for at være med, så ingen lyttere skal betale, og så vi kan ansætte og honorere medarbejdere, værter og faste eksperter.
Vi skal blandt andet definere den rigtige grænse for omfanget og integrationen af vores partnere. Ude i andre industrier kalder man det ’space management’ eller ’inventory management’. Vi ønsker, at vores partnere står så unikke som muligt og at vi kan lave helt nye og anderledes fortællinger hen over et år eller en slutrunde. Når vi lægger dette loft på og når vores lyttertal stiger pænt år for år, så indebærer det selvfølgelig også, at et partnerskab bliver dyrere år for år. I 2019 nærmer vi os fire mio. kroner i omsætning.
På Mediano tjener vi penge for at kunne lave fedt indhold. Vi laver ikke indhold for at tjene penge.
Tak til dig, der gider læse langt
Ja, vi har desværre ikke en flidspræmie til dig, der har læst så langt. Men tillad os at citere fra vores svenske venner på Offside. Da de for nylig fyldte 20 år, fortalte de om, hvad de ofte hørte, da grundlæggerne af bladet, Tobias Regnell og Mattias Göransson, lagde fra land, mens mange dødsdømte idéen: ”Fodboldspillere kan ikke tale, og de, der elsker fodbold, gider ikke læse.”
Lød profetien fra skeptikerne.
Noget af det samme kunne høres om Mediano de første år. Hvem gider høre en gammel fodboldspiller og en fyret træner tale om indersideafleveringer i halvanden time?
Det gør I. Af hele mit og Medianos hjerte: Tak for det.
I var mere end bare en lille inderkreds på twitter. I har hørt mere end 15 mio. episoder siden 2016.
Vi glæder os så meget til at tilbringe en masse tid med jer i 2020. Det år kommer til at få én over nakken. Vi vil gøre alt for at flytte så meget som muligt.
Og I skal med.
Foto: Getty Images
