Støt Mediano er ved at blive vores nye partner
Redaktørens blog: Mediano gav overskud i 2021. Det skulle vi også gerne gøre i 2022, men vi får mere og mere brug for Støt Mediano i takt med, at vi på Mediano laver mere end 600 udsendelser om året, skriver chefredaktør Peter Brüchmann i denne blog om Mediano, vores udsendelser og vores økonomi.
Af Peter Brüchmann
Kære lytter og nu læser,
Her er en status over rigets tilstand på Mediano. Lidt om, hvad vi bruger pengene til. Lidt om vores økonomi. Og en status på Støt Mediano, der i øjeblikket har fået god fart på og begynder at ligne Medianos mere varige ’partner’.
Først en lille nyhed. Vi har netop afleveret et regnskab for kalenderåret 2021, og det blev et lille plus på 209.000 kroner, som vi betaler vores skat af og så ellers føjer beløbet til vores egenkapital, som i den grad er tiltænkt en ’rainy day’ eller to (ja, undskyld, hvis udtrykkene ikke er revisor-snorlige. Jeg budgetterer som en nordjysk cigarkasse, og revisor-Morten og den rigtige CFO, en smuk kvinde på 56 med efternavnet Brüchmann, står for alt det formelle).
Mediano kom ud af 2020 med det første minus i selskabets seks-årige historie. Det blev på 288.000 kroner og blev dækket af netop vores egenkapital. Mediano er altså kommet igennem de to hårde corona-prægede år med et samlet minus på mindre end 80.000 kroner. Og det er vi pænt tilfredse med. Vi har aldrig modtaget en krone i hjælpepakke, mediestøtte eller det, der ligner. Vi har aldrig sendt vores medarbejdere hjem, og vi er aldrig holdt op med at snakke om fodbold – selv dengang, hvor de holdt op med at spille fodbold.
620 udsendelser om året
På den lidt større klinge: Vi laver på Mediano mere end 600 udsendelser om fodbold om året. Vi forventer i år at have 20-25 millioner afspillede episoder ifølge vores data fra Soundcloud – med en gennemsnitlig lyttetid på 45-50 minutter. Vi har netop gennemført det store årlige spørgeskema, hvor vi kan se, at en stor del af jer lytter til ganske meget Mediano-indhold, og det er vi dybt taknemmelige for. Det fornemste, man kan gøre sig fortjent til i et moderne mediebillede, er medieforbrugernes tid. Ingen valuta er lige nu hårdere end tid.
Vi har ved seneste optælling 18 aktive partnere (20 afhængig af definitionen på aktiv), og vi har dialog med flere. Men Mediano er ingen guldgrube. Fodboldeksperter får en lillebitte smule mere (host) for at være kloge på tv, end de gør på Mediano. Vi headhunter heller ikke stjernejournalister på bedre løn. Men vi laver så meget indhold, at vi ifølge selskabsregistret er ni ansatte. Jeg plejer at sige, at vi er seks traditionelt ansatte, vi er 11 til redaktionens månedsmøde, og sådan som vi i den gamle medieverden opgjorde årsværk er vi 10 plus en række faste freelancere og freelancere/honorarmodtagere. Så vi er efterhånden en skøn lille flok gode fodboldmennesker.
Og vi prøver at holde på de bedste, så de ikke lader sig lokke af fodbold- eller tv-verdenen – og hvis de gør, så i et omfang, så vi stadig kan trække på dem på Mediano.
Gode tilbud på Mediano
Mediano er til gengæld ved at være ret værdifuldt som selskab. Vi har de seneste tre år haft seriøse dialoger om salg af dele eller hele virksomheden – eller investeringer i den – cirka en gang om året. Det er voldsomt spændende processer, men Mediano er ikke til salg, og omend vi har masser af planer om at udvikle Mediano, så har vi ikke planer om at lave om på modellen. Så undertegnede har sagt nej til tilbud, som jeg tidligere har brugt 30 år i den gamle medieverden på at drømme om.
Fordi jeg er glad for at kunne tage ’mærkelige’ beslutninger uden at skulle spørge om lov.
Så tilbage står en forholdsvis lille iværksættervirksomhed med studier i en gammel motorcykelforretning i Vanløse. Jeg har som hovedejer sovet roligt de seneste tre-fire år ved udsigten til, at vi også findes efter nytår og jeg med en vis troværdighed kan sige til medarbejdere, at de godt kan købe den lejlighed, de kigger på, fordi deres job er rimelig sikkert.
Jeg har som chefredaktør og redaktionschef gennem små 20 år i den gamle mediebranche haft den ualmindeligt tvivlsomme fornøjelse at nedlægge en række arbejdspladser, så selv om tallene er ganske små, er det en udpræget fornøjelse at kunne skabe bare én ny redaktionel arbejdsplads om året. Og den allerstørste fornøjelse er at kunne tiltrække nogle af de allerdygtigste folk fra den gamle mediebranche – og dem er der heldigvis mange af – samt udvikle nye mediemedarbejdere til os selv eller til andre arbejdspladser.
Morgenkaffe lige ud til Linje 10
Jeg fandt for nylig mine gamle lønsedler fra Ekstra Bladet i 1991, og de var på samme niveau med den løn, jeg får på Mediano i 2022. Jeg bor ud til ringvejen i Valby og kan vinke til bybussen (linje 10 eller 22), når jeg laver Larsen-kaffen i det nye Fredagsfrokost-køkken hver morgen. Men jeg har aldrig følt mig rigere, end jeg gør i 2022, fordi jeg laver det indhold, jeg har allermest lyst til at lave på den måde, jeg allerhelst vil lave det og sammen med de mennesker, jeg allerhelst vil lave det sammen med. Det er rigdom efter 33 år på arbejdsmarkedet. Jeg bliver snart 59 og glæder mig til at høre, hvad medarbejderne skal finde på, når de finder ud af, at jeg aldrig forstod, hvad boomer betyder.
I har som lyttere formentlig hørt vores speaks på det seneste om, at vi mangler en partner til Premier League, en til Fredagsfrokosten, en til Max Mediano og selvfølgelig til det evige smertensbarn, Bundesligaen. Lige nu er der udsigt til, at vi resten af 2022 skal lave mere end 50 udsendelser uden en egentlig partner. Når vi tommelfinger-regner, siger vi, at vi skal have et dækningsbidrag på 7.500 kroner for en almindelig, gennemsnitlig udsendelse. Så i værste fald koster det os 375.000 kroner.
Betting-nej og Støt Mediano
Havde vi haft en bestyrelse og en tør regnskabschef, var jeg som chefredaktør blevet lagt over knæet, indstillet til fyring for at hælde så stort et beløb ’ud af vinduet’. Men det er netop det regnestykke og den sammenhæng, der gør Mediano til noget specielt. Rigtigt mange af jer ved godt, hvordan Mediano hænger sammen. At vi tjener penge for at kunne lave godt indhold på en særlig måde. Vi laver ikke indhold for at kunne tjene penge, og der er en gigantisk forskel.
I ved godt, at Mediano siden 2020 aktivt har fravalgt at have annoncer for betting og casino. Nogle af jer opdagede måske også, at vi måtte afbryde et samarbejde for nylig, fordi vi stødte på oplysninger, der gjorde, at Mediano ikke kunne se sig selv i samarbejdet. Det kan være svært at tale kritisk om Newcastles ejerskab, hvis vores egne partnere har en finansiering med tråde til de samme eller tilsvarende kredse.
Så det koster at tage stilling. Det er i den grad ikke en gratis omgang. Men vi har kunnet se, siden vi for nyligt indledte den nye serie, ’Det spiller ikke’, om problemerne med spilleindustriens fylde i fodboldverdenen, at indbetalingerne til Støt Mediano har taget fart igen. De to ting var egentlig ikke koblet sammen fra vores side, men en del af jer angiver netop vores stillingtagen til bettingreklamer som en grund til at blive frivillig abonnent og betale 35 eller 50 kroner hver måned. En overraskende stor del af jer betaler også forholdsvis store engangsbeløb i stedet for at abonnere.
Præmier i Støt Mediano
Jeg vil anslå, at der 1. oktober, når projekt Støt Mediano fylder et år, er blevet indbetalt omkring 150.000 kroner. Det begynder at ligne et godt partnerskab. Vi vil selvfølgelig gerne højere op, så det aldrig skal være et problem, hvis vi en periode mangler en partner på et format eller vi er i tvivl, om vi har råd til at lave analyse af en mandagskamp eller lave en ekstra breaking-udsendelse på Serie A eller ny udvikling om VM i Qatar.
Jeg glæder mig især over, at så forholdsvis få har opsagt deres abonnement de seneste måneder. I en tid med voldsomme stigninger i forbrugerpriserne, kunne jeg godt frygte, at mange sanerer deres abonnementer og lige kigger på et avisabonnement, en streamingstjeneste, lidt 10er.dk og måske de 50 kroner til Mediano, men meget få er faldet fra. Faktisk ikke flere end normalt (ofte kreditkort, der udløber) og det er vi uhyre taknemmelige for.
Vi kommer til i efteråret at kigge mere på Støt Mediano. Hvad kan vi gøre for at skabe opmærksomhed om Støt Mediano. Hvordan vi give vores frivillige abonnenter opmærksomhed uden at gøre forskel på indholdet – vi vil ikke lægge indhold bag en mur, hvor kun Støt Mediano-abonnenterne har adgang. Vi kommer til at lave konkurrencer om MIIEGO-headset med Mediano-logo på, og vi kommer forhåbentlig til at trække lod om flere præmier til Støt Mediano. Vi kommer til at lave live-arrangementer og spørgsmål-specials, hvor medlemmerne af Støt Mediano kommer først i køen, hvis der altså er en kø.
Vi vil også gerne række ud til abonnenterne i Støt Mediano og høre, om de/I har tanker om, hvordan vi kan gøre noget særligt for de, der er med her og dermed er med til, at vores model hænger sammen.
Og lidt planer
Det var lidt om Mediano anno sommeren 2022. Vi har masser af andre planer.
Vi lancerer snart ’Mit Mediano’, hvor man f.eks. kan få sit helt skræddersyede podcast-feed, hvis man f.eks. kun vil have indhold om Superligaen.
Vi skal have nedsat et slags ’etisk råd’, som skal hjælpe os med at tage stilling til f.eks. partner-spørgsmål. Kan Mediano have en partner, der er saudi-arabisk ejet? Er delvist finansieret i Qatar? Har tråde til Rusland eller helt traditionelt er kinesisk ejet? Hvor går vores grænser ved eventuelt en dag at skulle promovere alkohol? Etc.
Vi skal have gang i den første lille merchandise-butik som webshop. Forhåbentlig i efteråret.
Skal vi lave vores egen podcast-skole? Skal vi uddanne de første til at lave forretning på at skabe deres egen podcast? Vi er efterhånden nogle af de her i landet, der ved mest om den del, og vi har ydermere et godt netværk, vi kan trække ind til kurser.
Vi vil gerne undersøge mulighederne for mediestøtte til det væsentlige indhold, der kan være svært at sælge til vores 'normale' partnerskabsmodel. Vi har dokumenteret, at mange faktisk godt gider at lytte til traditionelt tungt indhold om sportswashing, matchfixing og andet godt.
Og hvordan får vi sat gang i det projekt, jeg måske håber allermest på at skabe: Danmarks Fanradio, hvor vi samler kræfterne fra de mange dygtige fanradioer og kan være med til at skabe en hel eller delvis levevej for de, der er med til at løfte fanmiljøet.
Og noget om fodbolddebatten. Her må jeg hellere lade være at fortælle for meget, for den plan er meget konkret, og vi vil gerne være dem, der sætter den i søen. Men det handler om et bud på, hvordan man kan ændre tonen – eller i hvert fald vores lillebitte bidrag til at ændr én tone, der er syg.
Tak fordi du læste med. Det var ikke for at prale af, at Mediano er bæredygtigt nu på syvende år. Det var ikke for at tigge penge til Støt Mediano. Eller at søge nye partnere. Jo, vi vil gerne det hele. Men først og fremmest var det for at indvie dig i, hvordan vi forsøger at drive Mediano.
Og det gør vi med glæde, fordi du lytter med – og læser med.
Tak for det.
